هناك حاجة إلى المرونة الإستراتيجية والملاءمة الإستراتيجية للميزة التنافسية طويلة المدى للشركة.
وتتمثل المهمة في تحديد الروابط السببية الرئيسية وتقييم تأثيرها على قدرة المنظمة وسلوك الموظفين ومواقفهم ومهاراتهم. يمكن تقسيم خط العمل هذا إلى شكلين.
مبدأ الشمولية: يجب أن تكون إدارة الموارد البشرية متوافقة بشكل وثيق مع أهداف العمل.
هناك شعور بذلك تخطيط الموارد البشرية هي، إلى حد ما، استراتيجية ولكن ليس في جميع جوانبها.
ومن ناحية أخرى، يعتبر التوظيف والاختيار من الوظائف الإدارية والتشغيلية في المقام الأول، ولكن هناك بعض القضايا الاستراتيجية في هذه الوظائف.
تمكين المرأةتمكين الشبابتمكين الأشخاص ذوي الإعاقةالصحة والسلامة في بيئة العملرعاية المسنينالحماية الاجتماعيةالقدوة الشبابيةالمهارات والتدريب
وتسمى هذه العناصر الإستراتيجية لوظائف عملية إدارة الموارد البشرية أيضًا بإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية.
على سبيل المثال، تشمل الأنشطة على المستوى التشغيلي خطط التوظيف والتعيين السنوية في مجال اختيار/تعيين الموظفين.
يساهم مسير الرواتب في تبسيط عملية كشوف الرواتب بالكامل، إذ يتضمن وحدة محاسبة داخلية وأداة تدقيق وهيكلا للمرتبات وعقود الموظفين وربطا مع التأمينات الاجتماعية وتخزينا للبيانات، تنحسر معه احتمالية وقوع أخطاء إلى حدها الأدني، ما يحمي الشركة من الوقوع في مشاكل قانونية ودفع غرامات باهظة.
بالإضافة إلى الترحيل السحابي وجهود التحديث، هناك الكثير من الأسباب الأخرى التي تستدعي اعتماد تقنية السحابة المختلطة، مثل احتياجات وقت الاستجابة المنخفض، ومعالجة البيانات محليًا، وموقع تخزين البيانات. تسمح لك حلول السحابة المختلطة بتحقيق أكبر استفادة من أي خيار سحابي. وبفضل التحكم الأكثر دقة في موارد تكنولوجيا المعلومات، باستطاعتك تحسين النفقات.
يجب الحفاظ على أداء القسم بالصورة المناسبة للمنظمة بحيث تفي باحتياجاتها؛ فقد تهدر الموارد البشريّة إن كانت أكثر أو أقل من حاجة المنظمة.
في دورة الموارد البشرية، يوضح النموذج أربع عمليات أو وظائف عامة يؤديها نظام الموارد البشرية في جميع المنظمات - الاختيار، ومكافآت التقييم والتطوير.
ويمكنه أيضًا مساعدة المؤسسات على تحقيق ميزة تنافسية من خلال إنشاء أنظمة فريدة لإدارة الموارد البشرية لا يستطيع الآخرون تقليدها.
على الرغم من أن انقر هنا التطبيق العملي لهذا المفهوم لا يزال يافعًا، إلا أنه وجدت عدة نماذج عملية تم تطبيقها في العديد من المنشآت وأثبتت فاعليتها في حال تم تصميم وتفعيل الوظيفة بشكل ملائم ومتناسق، كما أنه وجدت نماذج أخرى لم تستفد كثيرًا من الفكرة الرئيسية لهذه الوظيفة.